生产管理软件就等于我们决定干一件事，但是事情本身是什么都没有弄清楚，就开始干了。干了好一阵子，才捶胸顿足，问自己在干什么。所以政府文件中很少提这个词，而是说笼统地说企业信息化。既好记，又好念，不过时，还全面，省得被一大堆如同孙悟空毫毛变出来的英文缩写把我们绕得稀里糊涂。不过，经过一段时间的辩论，参照国外的产品，包含的那些功能大致有了一个说法，但是生产管理软件能干什么，还是一个说不清的问题。主要有两类，一类是“思想”论，即生产管理软件是先进的管理思想，引进生产管理软件就是引进一种管理思想和管理模式；另一类是“工具”论，即生产管理软件是实现管理思想的工具，是完成管理模式规定任务的帮手。
人力资源的重要性 生产管理软件的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
项目的风险管理 为什么摆在最后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。风险管理一直是生产管理软件管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对生产管理软件实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。
有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见生产管理软件实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个生产管理软件中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是生产管理软件中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。
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项目的风险管理 为什么摆在最后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。风险管理一直是生产管理软件管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对生产管理软件实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。
有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见生产管理软件实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个生产管理软件中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是生产管理软件中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。
