eric8100 我本人原先是想在上海开一间桌面游戏吧，但是个人认为，上海现有的桌面游戏吧经营模式是势必需要突破的。并且我看到大家在讨论开店的时候，有一点概念是混淆的，就是你到底是再做一个BG的先驱者充满热情的想要把这种游戏在国内宣传开来，还是你已经把他当作一种商业活动去运作去为自己获得经济收益。我个人认为，你只有很明确自己的角色，才能准确的去思考下一步需要做的是什么，这是最基本的。大家说组织活动是种好办法，但我认为这个在现在也还不成熟，就像已经有人提出的观点，现在组织活动，过来过去的也就那几个老面孔。因为它毕竟还没有一个广泛的受众群里，而对它建立起忠诚度的人更是有限，至少我了解到，我最初喜欢上这种游戏并不是通过这些活动。这种比赛只能吸引两种人，一是热切希望成为这个圈子的骨干，并希望能通过比赛获得认可的人，二是喜欢积极主动去结交朋友的人。因此，我个人认为在这个萌芽阶段，这种活动需要，但并不是大家寻求突破的重点。我认为认为，在上海如果还想零散投入进来的散户，现在进来的散户也都是赚的辛苦钱，与其这样，还不如大家归结资金，采取股份制的模式，进行规模性商业化的运作。以上仅是我个人想法，可以讨论。
bgame3 楼主的想法不错，我看明白了，就是与其大家松散投资 不如把钱集中在一起，开设旗舰店，用股份来衡量各自的收益，这应该是个比较成熟的模式，不过合作也有部分弊端，需要在组织初期用合同方式写明的。 暂时想到的一些问题，投资失败的话，怎么办？ 共同财产怎么分配？比如一起开店，打出的品牌效益，还有客户群等等无形资产，在某人要离开时如何分配，每人的精力付出不可能完全平衡，如何分配？还有就是CEO职责，合作中最容易产生的问题就是7嘴8舌，至少需要欧盟那样一个轮值主席，要不就会产生想法很多各有目标，但不能相互协调到最后反而会成为制约发展，甚至产生分歧。要不用葛优那个分歧终端机？
eric8100 我也只是个人意见 留心了下上海起码有20家了，还在接二连三的开，但感觉都是小作坊性质的游戏客厅，实际上的收费也不便宜。如果有了更方便更透明更舒适的店，这种模式势必不堪一击。 其实合作的话是很困难，尤其现在这个社会，很少有人能够彼此信任。如果真的合作，也确实有很多细化的问题，并且必须要有一个行动力强决策力强，领导力强的人。小企业靠的就是这样的牛人~哈哈。所以这个不是我的讨论重点。 我只是看到不段开起的小店，杞人忧天一下而已
dee_tj 很多去桌游吧玩桌游的人都想过要开店 那是因为桌游吧的经营模式太过简单,成本低,服务水准要求不高,所以到处开店 在桌游行业初期的确是一个快速扩大影响力的方式 但目前看来，还没有人想把桌游做大做出规模 因此,当桌游吧开到一定程度,自然会稀释客源,恶性竞争,打价格站,最后导致纷纷关门休业 杀人吧的前车之鉴就在两三年前
